【快印客導(dǎo)讀】如今，很多圖文快印企業(yè)遇到了管理瓶頸問(wèn)題，在圖文快印企業(yè)中，制度沒(méi)有執(zhí)行力，員工沒(méi)有積極性，人才留不住，沒(méi)有真正的企業(yè)文化，老板的困惑越來(lái)越多。印聯(lián)傳媒牛云老師獨(dú)創(chuàng)的三步三重積分制管理，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增加制度的執(zhí)行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統(tǒng)管理方法中的弊端，解決了傳統(tǒng)管理方法解決不了的問(wèn)題，在圖文快印企業(yè)管理中，產(chǎn)生了相當(dāng)好的效果。

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　　企業(yè)要發(fā)展，管理必須要?jiǎng)?chuàng)新

　　當(dāng)前，圖文快印企業(yè)遇到了管理瓶頸問(wèn)題，社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數(shù)十年、上百年前的傳統(tǒng)管理方法，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng)新已成為圖文快印企業(yè)發(fā)展的頭等大事。我們從以下幾個(gè)方面，分別闡述管理必須要?jiǎng)?chuàng)新的重要性。

　　一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)現(xiàn)有數(shù)以幾千的圖文快印企業(yè)，在同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)越做越大，有的企業(yè)關(guān)門倒閉?有人說(shuō)是市場(chǎng)的問(wèn)題，有人說(shuō)是物價(jià)的問(wèn)題，還有人說(shuō)是員工的問(wèn)題等等，其實(shí)這些都不盡然。企業(yè)做不大就是老板的問(wèn)題，老板問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管理，管理問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管人的問(wèn)題，管理已成為各行各業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、員工的思想發(fā)生了變化如今，員工為生存而勞動(dòng)的原始動(dòng)力在消失，例如不少人認(rèn)為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業(yè)思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來(lái)越不穩(wěn)定，企業(yè)老板的困惑已從資金、物資、廠房、設(shè)備轉(zhuǎn)向勞動(dòng)生產(chǎn)要素中的人，如何管好人成為每一個(gè)企業(yè)老總的頭等難題。

　　三、金錢的作用在下降企業(yè)利潤(rùn)在下降，員工待遇在上升，工資獎(jiǎng)金越發(fā)越多，激勵(lì)效果卻越來(lái)越小，沒(méi)有高額的工資獎(jiǎng)金不行，但發(fā)了工資獎(jiǎng)金，激勵(lì)的效果卻不會(huì)超過(guò)一個(gè)月。在企業(yè)，金錢能解決的問(wèn)題在減少，金錢不能解決的問(wèn)題在增加，高額的工資獎(jiǎng)金起不到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)作用。

　　四、制度沒(méi)有執(zhí)行力制度的執(zhí)行力已成為全國(guó)圖文快印企業(yè)面臨的一大難題。在一些企業(yè)中，制度越定越多、越定越全，但執(zhí)行力很差，人才不好招、不好留。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，員工越來(lái)越反感扣錢，老板也越來(lái)越不敢扣員工的錢。但違反制度的行為不與扣錢掛鉤，制度就會(huì)沒(méi)有約束力，所以，管理上必須要靠創(chuàng)新才能解決這一難題。

　　積分制管理是企業(yè)管理中的一大創(chuàng)新

　　由印聯(lián)傳媒牛云老師獨(dú)家創(chuàng)辦的三步三重積分制管理，是專門針對(duì)圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過(guò)刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個(gè)人的錢雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無(wú)值守式管理模式。

　　積分制管理的定義:簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。