一家店再小，那也是一家企業(yè)，再小的店老板，那也是董事長(zhǎng)。如果一直當(dāng)自己是店老板，那永遠(yuǎn)只是一家小店，如果把自己當(dāng)董事長(zhǎng)，那就有可能成就一家企業(yè)。

“小店思維”在很多小店中非常常見(jiàn)，大家覺(jué)得反正店比較小，應(yīng)該也接不了什么大的單子，抱著這種想法，結(jié)果店真的是越開(kāi)越小。因?yàn)楸旧硭季S上就自我設(shè)限了，反映到現(xiàn)實(shí)中，進(jìn)而也限制了廣告店的發(fā)展。

1、害怕改變，擔(dān)心失敗

有的人害怕投入，有的人害怕改變，總是擔(dān)心會(huì)把事情搞砸。每次碰見(jiàn)一個(gè)機(jī)遇或者好的項(xiàng)目，總喜歡三思、三思、然后再三思，最后都沒(méi)有結(jié)果，這往往會(huì)讓人錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@種性格，他們?cè)谧鍪虑翱倳?huì)考慮各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，考慮事情最壞的情況是什么？擔(dān)心出現(xiàn)最壞的情況，而不敢作出決定。

想要避免這些情況的發(fā)生，就必須要改變一下思考問(wèn)題的方式，應(yīng)該思考成功的幾率有多大？同時(shí)借由別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)避自己可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、不敢直面店里的問(wèn)題

在開(kāi)店的過(guò)程中，出現(xiàn)一些問(wèn)題在所難免，有些老板就比較害怕出現(xiàn)這些情況。擁有這種想法的開(kāi)店老板，總是喜歡找各種借口來(lái)逃避事情的出現(xiàn)。在面對(duì)一些情況時(shí)，總是喜歡找一些理由來(lái)拖延時(shí)間，能拖就拖，頗有一種眼不見(jiàn)心不煩的想法，其實(shí)這就是在自欺欺人。

有些事情，不是你躲著就能躲得掉的，既然開(kāi)店經(jīng)營(yíng)了，就不要怕麻煩，大多數(shù)事情，都是宜早不宜晚，越早做，反而越好解決。

3、不能太小氣

想要擁有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，最基本的就是老板不能小氣，對(duì)于自己的員工，要給足夠的回報(bào)。太小氣，只能讓員工覺(jué)得沒(méi)前途，降低員工的工作效率。

適當(dāng)?shù)慕o員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)增加員工的工作積極性，老板所得到的回報(bào)反而會(huì)更多。

4、強(qiáng)化自己

想要避免自己被“小店思維”影響，開(kāi)店老板最重要的就是要學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)強(qiáng)化自己。

多和比自己水平高的人接觸，了解他們的想法、學(xué)習(xí)他們看待問(wèn)題的方式，才能使自己變得更加強(qiáng)大。

如何才能結(jié)識(shí)和向水平高的人學(xué)習(xí)？

在590期太原【圖文廣告行業(yè)創(chuàng)新管理與營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)】，一百多位來(lái)自五湖四海的廣告人正是帶著這個(gè)強(qiáng)烈的目的，共同跟隨牛云老師和優(yōu)秀廣告人來(lái)重新認(rèn)識(shí)廣告行業(yè)的盈利方式，從思維上改變自己，從實(shí)戰(zhàn)中開(kāi)始行動(dòng)。

廣告究竟是什么？

大衛(wèi)·奧格威曾說(shuō)過(guò)廣告不是用來(lái)看的，廣告的核心是引導(dǎo)客戶到店，這是最重要的，其次才是產(chǎn)品品質(zhì)。而產(chǎn)品和服務(wù)是基本，這樣廣告才能脫穎而出。

生產(chǎn)加工最終被機(jī)器取代，只有成為客戶的軍師和謀士，幫助客戶營(yíng)銷策劃，才能影響客戶的營(yíng)銷結(jié)果，并讓廣告店掌握話語(yǔ)權(quán)。

△ 牛云老師解讀廣告的原點(diǎn)

△ 快印客大學(xué)昱景老師精彩的實(shí)戰(zhàn)演練

廣告不只是用來(lái)看的

當(dāng)?shù)貜V告人利用快印客智慧云碼等營(yíng)銷工具系統(tǒng)，宣傳本土企業(yè)品牌文化，幫助三都的傳統(tǒng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)模式。智慧三都已經(jīng)成為黔南一張靚麗的城市名片，打造全新互聯(lián)網(wǎng)生活方式，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┍憬莘?wù)。

傳播區(qū)域品牌，振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，是每個(gè)廣告人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。凝聚優(yōu)質(zhì)品牌力量，打造活力互惠商圈；助力三都傳統(tǒng)企業(yè)深度落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”

團(tuán)隊(duì)怎么打造？

△ 學(xué)員們演練廣告店的早會(huì)

小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。廣告快印店能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠優(yōu)秀。別看小小的一個(gè)早會(huì)，不僅能讓參與者迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，協(xié)助流程梳理，強(qiáng)化目標(biāo)。不會(huì)開(kāi)早會(huì)，員工覺(jué)得麻煩，會(huì)開(kāi)早會(huì)，員工動(dòng)力滿滿，這其中大有學(xué)問(wèn)。

做我們這一行，很忙，確實(shí)很忙，但是，也有很多優(yōu)秀的老板一直保持學(xué)習(xí)的節(jié)奏，這就是老板與老板之間的細(xì)微差別，當(dāng)大家都在提升的時(shí)候，你又有什么理由堅(jiān)持原地踏步呢？